Sanierungs­gesellschafter – Treuhandlösungen und Unternehmens­restrukturierung

In Konflikten zwischen Gläubigern und angeschlagenen Unternehmen ist oft die Einsetzung neutraler Dritter als Treuhänder die Lösung. Diese übernehmen die Anteile des Unternehmens und agieren im Interesse aller Beteiligten, mit dem Ziel, das Unternehmen zu sanieren oder im Rahmen eines M&A-Prozesses zu veräußern. Die Verteilung des Erlöses erfolgt nach einem vorher im Treuhandvertrag festgelegten Verteilungsplan.

Blitzstart Services spezialisiert sich auf die Rolle des Sanierungsgesellschafters, um eine nachhaltige Lösung für Unternehmen in der Krise zu bieten. Ob durch klassische Treuhandstrukturen oder innovative Ansätze wie das CORE-Modell, wir garantieren eine flexible und zielorientierte Unterstützung.

In diesem Modell werden die Anteile des Unternehmens auf ein Sondervehikel, kontrolliert durch Blitzstart Services übertragen. Das bietet in Restrukturierungssituationen eine effektive Lösung. Das Unternehmen wird vom Altgesellschafter sofort wirksam und auf Dauer abgestoßen. Das CORE-Modell ermöglicht im Vergleich zur Treuhand unternehmerische Entscheidungen und eine deutliche Verbesserung der Gläubigerquoten durch eine starke Restrukturierungsagenda.

Wir bieten Treuhandmodelle und das CORE-Modell in Zusammenarbeit mit erfahrenen Sanierungs- und Restrukturierungsspezialisten an. Blitzstart Services deckt dabei die Treuhänder- / Gesellschafterrolle und bietet einen ganzheitlichen Ansatz zur Bewältigung von Sanierungsaufgaben. Aktive Geschäftsführung und regelmäßiges Reporting sorgen für Transparenz und Kontrolle im Restrukturierungsprozess.

Das Angebot richtet sich an Geschäftsbanken über Private-Equity-Fonds bis hin zu inhabergeführten Unternehmen und internationalen Konzernen. Blitzstart Services bietet maßgeschneiderten Lösungen für spezifischen Herausforderungen.

Die Reorganisation oder Abwicklung von Betriebsstätten oder Geschäftsbereichen durch den Gesellschafter sind Beweggründe dafür, eine Sanierungsgesellschafter-Lösung zu wählen. Das hier aufgezeigte Modell erleichtert solche Umgestaltungsprozesse, ohne dass die Gesellschafter diese selbst in die Hand nehmen müssen. Eine weitere Einbindung des bestehenden Managements ist nicht notwendig. Innerbetriebliche Ressourcen werden geschont und können anderweitig für das Kerngeschäft oder die Bewältigung künftiger Herausforderungen eingesetzt werden. Da die eigentliche Reorganisation oder Abwicklung durch den Sanierungsgesellschafter nach Übernahme des Unternehmens durchgeführt wird, kann die Reputation des Altgesellschafters geschützt werden und anderweitige negative Auswirkungen einer Sanierung oder Verwertung werden vermieden.